一是進(jìn)一步完善經(jīng)銷商與郎酒共享共贏的長(zhǎng)效合作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)以及持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)回報(bào),；二是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)銷售渠道進(jìn)行有效梳理和管控,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售渠道的有效掌控,；三是控量保質(zhì),，規(guī)范市場(chǎng)，重構(gòu)價(jià)格體系,，提升服務(wù)質(zhì)量,，加快經(jīng)銷商庫(kù)存消化。郎酒集團(tuán)將主動(dòng)改革其獨(dú)創(chuàng)的“事業(yè)部+辦事處”的“矩陣式營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)”,，變革成為以5大事業(yè)部為主體的“準(zhǔn)公司制運(yùn)營(yíng)模式”,，確定2013年銷售額110億元的基礎(chǔ)目標(biāo)，力爭(zhēng)完成130億元,。