3年前,，瀘縣云錦信用社綜合實力排在全縣倒數(shù)第二;現(xiàn)在，綜合考核每年全縣前三,，是什么讓瀘縣云錦信用社獲得如此大的進(jìn)步?從“摳門好當(dāng)家”周國建工作的小片段中,，我們能找到一些原因,。
　　事事負(fù)責(zé)的摳門“好當(dāng)家”
　　每月水電氣費用總是全縣信用社里最低的，下班必關(guān)掉所有的燈和飲水機電源,，洗手后關(guān)好水龍頭,，廁所沖水箱基本就沒用過,，廢水再利用沖廁所，A4紙用完正面用反面……
　　瀘縣云錦信用社主任周國建,，有著黝黑的皮膚,，個頭近1.66米，走起路來身體筆直,，他是云錦信用社里出了名的“摳門當(dāng)家”,。一次，瀘縣云錦信用社把門前小廣場平整工程承包給該鎮(zhèn)某裝修老板,。驗收時,，裝修老板請周國建簽字，周國建不慌不忙,，拿起小榔錘,，蹲在小廣場上一塊一塊地敲地磚，看是否有松動或空響,，1000多塊小地磚敲了個遍,，結(jié)果60多塊需要撬起來返工。裝修老板呆了,，沒等周國建說話,，他就拿起工具補整起來，直到補整完畢,，周國建才簽了字。
　　業(yè)務(wù)過硬,、事事負(fù)責(zé),，是周國建一貫的風(fēng)格。對新員工,，他總會用“擠壓式”的方法督促他們工作,，一開始新員工都叫苦，但很快大家發(fā)現(xiàn),，周國建手下的員工,，個個成長得很快。
以社為家 帶領(lǐng)員工干出成績
　　在瀘縣云錦信用社,，大家說得最多的不是“我”而是“我們”,，周國建將“家”的思想了帶進(jìn)信用社。周國建說：“我喜歡和員工們打成一片,，大家一起上下班,，有事只要招呼一聲馬上就來幫忙，下了班大家也會多走動,?！?br> 　　作為信用社主任,，周國建除了要努力帶出一個好團(tuán)隊，更要在業(yè)務(wù)上苦心專研,，創(chuàng)新工作思路,，明晰發(fā)展方向，提高服務(wù)質(zhì)量,。3年來,，瀘縣云錦信用社從綜合考核倒數(shù)第二變成了全縣前三，存款,、貸款,、利息收入均增長120%—140%，周國建和云錦信用社也連續(xù)三年獲得先進(jìn),。
　　在周國建看來,，能讓自己所在的信用社成績突出，能讓自己帶出的員工個個出色,，就是對他工作最好的肯定,。